【要闻】叶红汉：真正的赢家

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叶红汉:真正的胜者

在2002年进入健力宝的3名股东中，叶红汉确实有理由被称为“最后的胜者”:他不仅在每次风波中没有任何损失，而且最终成为了健力宝的控股股东。

在进入健力宝之前，叶红汉在香港做生意，控制着多家上市公司。 从张海进入健力宝后，叶红汉担任健力宝集团董事兼运营总裁。

2004年叶红汉和祝维沙联合把张海赶出局。 据媒体调查，叶红汉与张海翻脸后，将自己出资的不动产再次归自己所有。

接手健力宝，叶红汉向媒体透露，在健力宝持股管理期间，他是20年来“最头痛”的日子。 他对这时进入健力宝“淘金热”的推测说:“现在的健力宝已经没钱了。 只有在业绩中才能慢慢找回‘钱’”。

在近五年的股票风波中，正天科技股东叶红汉很少“出面”，但发现每一次他关键时刻的“出手”，都直接影响着事态的迅速发展方向: 2004年8月，他与祝维沙合作出演的正盛张扬 因此，引爆了健力宝的资金黑洞。 那年12月末，他与李志达、祝维沙等发表了强硬的《联合声明》，指示三水区政府在驱逐健力宝董事会“再生产”过程中的违法行为。

此后，事态急转直下，在上级政府的协调下，李志达旗下的汇中天恒终于在2005年5月完成了健力宝的交接。

仅仅4个月后，退出健力宝股票的叶红汉再次接受了汇中天恒转让的58.3%的股票，成为健力宝集团的第一大股东，但外部不知道具体转让价格。 此次转让完成后，汇中天恒仍保留了海外企业32.8%的股份，成为第二大股东。

这样，想把健力宝作为自己辉煌创业生涯的起点的李志达，也只能作为“战术投资者”在健力宝局面黯然失色。

这个精明的生意人在介入健力宝所有权之争之前，曾委托财务顾问进行初步调查。 据调查，当时健力宝的净资产在0到负1亿元之间，企业品牌的价值在8亿到10亿元之间，全面恢复运营所需的资金约在5亿元左右。

只有通过这个粗略的估计，自信的李志达才开始了坚定的交接行动。 签订所有权转让合同，注入运营资金。 在他和三水区政府高层的电话中，这个高层问:“如果健力宝是负资产该怎么办？”

李志达表示自己在实业，用数亿美元的现金恢复公司的生产。 高层追问:“输了8亿元怎么办？” 没有做好心理准备的李志达“不会吧”脱口而出。

这个高层的疑问事后说明不是“空穴来风”，当时政府已经接到从张海提取近7亿元资金的通报，李志达的反应是政府方面坚定了用“违法”的手段驱逐这个新股东的决心。

在一连串的股票争夺后，伤痕累累的健力宝终于结束了混乱和摇滚的最终阶段，成为新东家旗下的一员。 曾经雄心勃勃地称之为“两乐”(可口可乐、百事可乐)，被认为是“民族饮料企业品牌”最大希望的饮料公司，悄悄地退出了竞争舞台。

曲末人散之际，有心人想起了当时错过收购机会的新加坡第一食品，关于第一食品收购中的谨慎，当时的政府高官的评价是“太专业了反而做不到”。 第一食品总裁魏成荣对媒体的回答是“很遗憾，但并不遗憾”。

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