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【快讯】怎么优雅的让老板给你涨工资？

来源：郑州新闻网作者：锦体更新时间：2021-01-29 09:29:45阅读：

本篇文章3261字，读完约8分钟

在职场上，我情不自禁地希望“晋升加薪”。

毕竟，谁不想赚更多的钱？但是，“加薪”不是一个简单的事件。

工资和能力不一定完全对等，所以那可能只是能力的一部分。

于是问题来了:

什么样的人才有可能加薪？

什么时候适合谈加薪？

怎么优雅地和上司谈加薪？

加薪的本质是游戏。说清楚就是展示自己的价值，提出申诉，等待应对。

但是，也有因为各种各样的理由向上司诉说“害怕”的人。因此，他们努力工作，期待上司自愿加薪。

但是他们忽略了一些:

上司那么忙，怎么有时间关心你的工资呢？

不否认自愿加薪给员工的上司很多。

但是你能见到这样的上司吗？即使相遇，也一定要加薪吗？

所以，我们是大胆提出自己的要求。你说不一定要加薪吧你不说，一定不加薪。

除非你特别优秀，否则足以引起上司的关心。

加薪前必须确认的是。

“谈加薪”是为了探讨“加薪”的可能性，探讨自己的价值和职场诉求的一致度。

因此，在谈论加薪的时候，必须以如何让工作变得更好为中心，尽量提出你的想法，表现自己的价值。

别做成千上万的傻事，对着老板说:“老板！我要加薪了！ ”。

毕竟，上司永远关注的是:

你能给企业带来多少附加值？

从这一点来看，加薪的秘诀其实很简单。你做的工作超过上司的期待就好了。

这件事很简单，但做起来不简单吗？

通常，加薪的情况如下。

“是的”。企业集体工资调整。

输入。企业认为你的能力会达到加薪后职场的诉求。

“是的”。企业看你的潜力，准备和培养要点。

四。人事调动，员工调整后加薪。

看，除了企业的集体工资，剩下的三分都围了一分。是价值。

也就是说，加薪一定是基于自己的价值，以某种契机达成的。

这样，你就能找到两个切口。

“是的”。个人能力

输入。抓住时机。

例如，每年企业都要求员工做年终总结。这是个好机会。

另一方面，在年末的总结中，可以整理自己一年的得失。另一方面，你也可以制定明年的简单计划，让上司看到你是个有想法，有行动力的人。

当然，抓住时机需要有作为资本的能力。

结果，企业买的是你现在的能力，成千万人不说“我还能学习”，直接行动说明自己能做的事。

毕竟，个人的成长才是王道！

加薪是技术工作，有策略，也有做法。

了解实际行情

想要加薪的话，通常是为了加薪，但我们首先应该考虑的问题是为什么自己没有拿到更多的工资。

一般来说，加薪的可能性与事业的替代性成反比。

也就是说，如果企业没有给你加薪，恐怕有以下理由。

现阶段水平不够。

在这种情况下，要做的只有“提高自己的价值”。然后在下一个时间努力工作，说明自己值得更高的价格。

如果你觉得自己的能力足够，只是企业还没有发现，就需要理解同一个领域现阶段的平均工资水平，判断在市场上有多少价值。

或者，在了解领域的大致水平后，得到面试的机会，看看实际能力是否真的符合自己的想法。

你没能加薪的理由是这笔钱不值得。

我们高估了自己，把有人的平台的影响视为自己的能力。

离开平台的光环，你就会发现自己什么都没有。因此，理解市场行情，认识自己很重要。

网上的招聘新闻中多少有些水分，所以看到的工资可能包括其他福利，也可能有追加的补助金。参考就行，没必要太认真。

确认加薪基准

要谈加薪，必须找一个能决定多少工资的人。另外，最好私下和领导谈谈，而不是公开会议。

说话中间，不要上来“加薪！ ”。因为这种说法可以随便找理由拒绝。

因为我们要谈加薪的可能性，“上司，我能满足什么标准加薪呢？ ”。或者“老板，我现在的职场在多大程度上能拿到3万？ ”。

如果有正确的标准，谈判的小费就好了。

反观自己的状况

得到加薪基准后，再和上司讨论自己的业绩，谈谈现在的状况。

如果你的表现符合ta的心理期待，加薪是自然的事件。如果你缺乏表现，那就没关系了。至少得到了加薪的条件。

好好工作，拿出自己的诚意，能力提高，时机成熟的时候去加薪。

然后，我们应该认识到接下来的事情。

并不是只有加薪。

每个企业都有额外的权限，如交通津贴、住房津贴和员工培训、配额和福利。如果能赢得这个，就会有好结果。

研究企业计划

对公司来说，员工的忠诚度非常重要。

所以，我们在谈论加薪的时候，也可以表达自己对工作的热爱，对过去的反省，企业对未来的想法，计划。

也可以向上司询问今后一年的第一方向、急速的发展计划、特别的安排等。

总之，对上司说:“算了！太好了。我有个主意！ ”。

当上司认为投资你对企业来说很划算的时候，加薪就容易多了。

另外，在谈论加薪时有几个需要特别观察的细节。

“是的”。加薪一定要有具体的工资标准和执行时间。上升100还是上升1000？下个月开始还是一年后开始？另外，各企业有具体的加薪基数，也就是固定的百分比，可以通过企业的规章制度理解，或者询问企业的hr。

输入。在谈加薪之前，根据你对上司的理解，考虑ta会有什么反应，尽可能具体、全面地预想。

“是的”。关于加薪，请不要以加班几班，做了什么，自己生活困难为理由。你的工作本来是分内的事，所以做好本职工作是理所当然的，没有说服力。

四。协商后，即使加薪失败也可以感谢上司。具体来说他学到了什么，那些方面在成长。个人关系好的话，也可以适当地谈论自己的实际困难。 ta可能会尽全力帮助你。

五。最后，无论加薪是否成功，都不要灰心或沮丧。经验不足就磨练，能力不足就提高，学习和成长的过程一定比工资重要，相信未来会更好！

说到加薪，总有不可避免的事情——跳槽。

一般情况下跳槽是为了得到更高的工资。但我以前不理解的是:

为什么要加薪，一定要换工作吗？

之后，我知道了各企业内部的工资涨幅一定，外部的工资变动不清楚。 (这必须是有具体工资制度的企业。我也见过因为工资不涨，或者每年涨100元的企业。）

那么，在同一家企业，根据初任工资的不同，新职员和老职员的工资有时会相同，有时会出现差别。

对老员工来说，在企业内很难得到超过涨幅的加薪，跳槽得到更高的加薪反而很容易。

理论上好像是这样，现实情况呢？马云说员工辞职的理由只有两个。

钱不够，很不甘心。

也就是说，我们除了物质诉讼外，还有感情诉讼。

只为了钱跳槽是不明智的。因为我不能明确下一家的现实。

想象一下如果一份工作让你感觉很好，只是少了一点钱，应该换工作吗？当然不是！

跳槽要裸体打招呼吗？当然不是！

正确的姿势是:

在市场上确认自己的价值，向上司提出加薪后再做决定。

如果加薪成功，继续好好工作，如果加薪失败，考虑辞职。

但是，不要用已经得到的offer和上司谈加薪。特别是项目的重点。

协议和威胁，完全不同。

这里其实还有认识的错误，我们经常感觉如下。

跳槽意味着越来越多的工资。

其实，并非如此。

真相是:成功跳槽的人，特别优秀，选择跳槽是因为遇到了职业瓶颈。于是，他们跳槽突破了天花板，加薪成功了。

对于任何跳槽不能加薪的人，他们几乎不选择跳槽。

因此，我看到受幸存者偏差的影响，跳槽的人一般都在加薪。

经常说“我要找份好工作！钱多离家很近！ ”。

第一次听的时候，又笑又出声，仔细想想。这似乎有可能。

离开家是可以选择的，如果有足够的钱，可以租企业附近的房子，所以这些都无视。

钱多，事情还少，听起来不太可靠，但并不是不能达成。

从经济学上讲，价值取决于生产商品的社会必要劳动时间。

想提高价签的是增加劳动时间还是提高生产率。

所以，我们可以从两个方向着手。

“是的”。增加员工的时间(这与事少相反，排除。）

输入。提高劳动生产率(可行！）

如果我们的工作效率提高到一定程度，就能在更短的时间内创造越来越多的价值。

再往后推，提高工作效率，就是提高自己的能力，提高自己不可替代的性。