【要闻】中油国际哈里波顿之梦

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中油国际工程企业有可能超过哈利·博尔顿，但有赖于国内辅助政策的支持、资源整合的力量。 通过石油工程推动中国国外石油工业整体进步，促进国外石油资源开发权的获得，是当今中国石油曲线突围的道路

“成就中国的哈利·博尔顿，超过哈利·博尔顿也不是不可能。 ”。 许大坤说，他是中油国际工程有限企业(简称中油国际)的总经理。

中国石油工程有很多特点，世界上有先进的石油钻井技术，有丰富的陆象石油开采经验。 中国石油天然气集团拥有世界上最大的巨大、专业最全面的技术团队之一，根据许大坤的设想，中油国际海外销售额增长了5倍，从3亿美元迅速发展到100亿美元。 如果进一步整合中国石油集团在国内石油工程行业的80亿美元到100亿美元的产值，中国石油在油田工程服务项目中的规模将超过哈利·博尔顿。 在目前的情况下，国内市场依然是中国石油旗下工程队的第一战场。 哈利·博尔顿( halliburton，hal.us )是世界上第一家油田工程技术服务公司。 哈利·博尔顿的前首席执行官是现任美国副总统查理·切尼。

成为大企业的基因

在采访过程中，他的眼睛有时对着企业会议室墙上的世界地图，表情集中。 许大坤计划明年退休，他已经不能自己实现计划了。

在企业成立的第一年，完成的合同销售额在3亿美元以上，但在2003年上升到了12亿美元。 企业的销售额近三年来以50%以上的速度增加。 但从整个国际市场来看，中油国际还只是一个小企业。

“很多人认为这是不可能的任务，但回顾你至今为止做过的最不可能的事情，现在看起来很简单。 ”。 许大坤不认为实现超越哈利·博尔顿是梦想。 事实上，中油国际已经达成了很多“不可能”。 这不仅增加了销售额，在这三年多的时间里，许大坤带的技术团队从45支增加到174支，工程服务项目从18个国家扩大到28个国家，石油物资装备出口从52个国家扩大到59个国家，得到了国际大企业的认可。 2003年企业利润达到5亿美元以上，其中来自海外的占了4亿9，000万美元。

中油国际成立于2000年，由中国石油天然气集团企业(以下简称中国石油)旗下4家企业合并。 2000年4月，中国石油分割上市中国石油( petrochina，0857.hk，ptr.us )，上市公司包括中国石油高质量项目。 合并4家企业的中油国外，成立当初损失2000万美元，必须利用国际资源，面向国际市场，才能维持先进。 许大坤这个思想带领中油国际来到了今天。

中油国际是国际石油市场上提供项目承包、工程技术服务的企业。 在石油产业链中，在一般的开采、勘探和施工、油服等统称为上游的整个上游中，现在哈利·博尔顿、斯林贝歇等国际巨头一般作为一级工程企业，占市场份额的大部分，但中油国际第一是二级工程企业 其服务对象主要是国内企业投资海外的项目，主要是由中油集团天然气勘探开发企业( cnodc )承担的项目。 在中油国际承接的项目中，4成来自cnodc。 其次是世界石油企业，最后是中石油的项目。 许大坤介绍说:“现在各国石油企业和大石油企业已经占我们服务对象的一半以上，这部分利润也占一半以上。” 他认为这是中油国外真正国际化的象征。

许大坤介绍说，中油国际目前的员工主要是整理四个子企业的关系，提高他们的管理水平，制定进入海外市场的整体战术。 中油国际所属的4家子公司都有自己的工程团队，为了不形成相互竞争关系，母企业没有建设基础团队。 中油国际的业务流程是从国际市场取得合同，从子公司的工程团队中选择人，接受培训后，这些工程团队承担项目。

“我们现在在母公司层面做应该做的事。 ”。 许大坤认为中油是国际上成长为大企业的基因。 中油国际与几家银行签订了信用合同，处理子企业们的融资问题，“现在对这些企业来说，50亿的贷款额没有任何问题”。

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