【要闻】中华企管网总裁成天：现代公司王国的君臣之道

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自主创新，以人为主题，由中国管理科学学会、国际管理学会和国际职业经理协会共同主办的中国管理大会于2005年12月17日至19日在北京召开，以下是中华企业管理网集团总裁全天演讲的实录。

整天:

老师们，朋友们大家好。

感谢管理大会。 我也感谢刚才的梁老师。 我还感谢为组织这次活动而辛苦的秘书长。 对他今天这样辛苦的工作，在这次交流会议上给他们鼓掌。

那么作为今天的管理大会，我们讨论和交流的是管理中的一点问题，管理只有与实践相结合才有意义。 如果我们今天讨论的管理在纸上谈兵，不能处理公司的实际问题，可能就没什么意义了。

在我们的管理中，我相信这里有学者，有老总，有很多实践者。 我们从古至今，看到了一个组织的管理。 其实，管理不仅仅是一家公司，每个组织都有管理。 中国的大学之路造就了修身、齐家、治国、天下，一个身体先管理自己，然后管理大家庭，然后管理国家。

回到我们管理的本质，我今天提出的主题是现代公司王国这条君臣之路，副标题是中国式管理的组织伦理学。 伦理学越来越受到公司管理者的重视。

那么，让我们简单地考虑一下这个问题。 中国公司改革开放20年来，已经有从84年到现在的20年迅速发展的公司。 比如艾莉、tcl、万科、联想、海尔等很多大公司都是大家熟悉的非常优秀的公司。 那么，我知道去年第一个突破1000亿的是海尔。 今天我们必须考虑的第一个问题是海尔为什么能首先突破1000亿。 当然，什么问题结局背后的原因各方面都是综合的，我们当然要从综合的立场来看这个问题在哪里。 这是我想让大家思考的第一个问题。 我们可以交流，各自陈述自己的意见，阐述这个问题是什么样的。

那么什么是1000亿呢？ 我们假设北京有十万辆出租车，一天五百元。 那么，北京所有出租车一天的收入是多少？ 五千万。 一个月的收入是15亿。 一年的德收入是180亿。 北京所有的出租车都下车了，我们知道北京的出租车比较赚钱。 如果我们的企业很多，我们也会计算所有去北京的出租车销售额。

你可以想象海尔的1000亿是多大的市场。 出租车至少有十万司机开。 而且越来越多了。 有些车是两班倒的两个司机。

海尔突破了1000亿，去年很多公司举行了20年的庆典，艾莉在83年，更早，与这些行业相关的产业很多，大规模，无论是房地产、计算机、黑白家电，无论什么东西市场整体都很大，突破了1000亿，

第二个问题，你可能去过天安门广场。 每年国庆节都有花坛。 据说今年万人一心花坛亮相天安门广场。 所以，你每年都看到天安门广场花坛的意思不同吗？ 然后，展示了万众一心的花坛。 万人之心到底有什么意思？ 为什么天安门广场那么重要的不仅仅是我们的国家，而是整个国际如此重要的地方，用这样的花坛阐述万众一心的问题呢？ 这是第二个问题，其实这两个问题之间有相关性。

第三个问题是，我知道从古代到现在的王国有一个非常重要的岗位，叫宰相。 这位宰相通常相当于组织中的双手。 所以，古代王国的双手为什么被称为宰相呢？ 我想这也是我们作为第三个问题请大家考虑的。

其实让我们看看这里面我们的研究结果是什么。 因为管理中核心的管理是对人的问题的协调，核心的问题是人。 我们可以通过研究看到这些公司的优势不同的地方。 联想现在的掌门人叫杨元庆，实际上当时联想到了三个非常优秀的少帅。 我叫孙宏斌。 我叫杨元庆。 我叫郭伟。 当时孙宏斌是全国掌握18家分企业的人物，现在的孙宏斌是低产界的风云人物，顺利地做着土地。 那么，我知道孙宏斌离开联想之门进了监狱之门，为什么这样的少帅会变成这样呢？ 而且孙宏斌在十年间在地产界创造了奇迹。 那么，他离开联想时，柳传志把他送进了监狱是事实。 我们今天正在讨论为什么会发生这种事。 当然也知道背后的原因。 后来柳传志控制不了孙宏斌了。 那么柳传志的管理处于失控的状态。 最后柳传志以这种手段挪用公款的罪名把孙宏斌关进监狱，让他在监狱里度过了五年，孙宏斌在监狱里想了很多，他出狱后，第一个事件感谢柳传志，然后感谢柳传志的栽培，感谢他

那么孙宏斌是顺驰法人代表，他是监狱背景的人，不利于公司最后上市，因此他的部下代表法人，顺驰王国中唯一的声音是孙宏斌的声音，这个集团的迅速发展非常迅速。

让我们看看下面的例子。 我想举这样的例子。 大家可以一张一张地往下看。 看看当时的艾莉。 这两个人都是风云人物，牛根生牛总是成为蒙牛的老板，而且风靡全国。 我知道郑俊怀是伊利集团的二把手。 今天郑不是我们应该在监狱里讨论的主题。 当然我们能意识到这是一件非常令人心痛的事件。 但是在一个组织中，你可以看到蒙牛的根生牛总是走，艾莉没有倒下，发展很快。 蒙奇从零开始建立了公司帝国，我们这两个人都是经营公司的非常优秀的人，是顶尖的人，他们发现公司能很好地运作。 但是这两个公司的房子终究不合作，不一起去，成为市场上最主要的同行竞争对手，在市场上相继扮演了互相残杀的角色。

往下看，这是tcl，tcl的万明坚被称为手机疯子，现在加盟长虹。 万明坚当时说tcl是从山谷走向高潮的功臣，所以在tcl这个集团中的影响越来越高。 但是，之后必须平安离开，到底是什么原因？

我们看万科房产，万科王石也是中国非常一流的公司家，他可以用去南极爬山等余地管理万科。 但是，当时万科有个叫林少洲的人。 那是万石非常被认定的继承人，当时万科有林少洲离开万科，所以现在的万科是中国地产界的黄埔军校。

那么，这两个人是海尔的两个人。 这两个人现在必须非常好地合作。 迄今为止，张瑞敏的所有战术思考都在杨绵棉手中得到了非常红火的执行。

现在联想的新少帅叫杨元庆。 我也知道杨元庆是联想中最早的，不是联想中最优秀的人。 但是，为什么在最后的少帅选拔中他会成为联想中的新师傅呢？ 之后，我们可以发现结果是下一句话。 杨元庆非常善于理解柳传志柳理事长的意图，所以他可以像往常一样实行柳传志整体的迅速发展战术思想。 即使现在柳传志已经不是联想集团的法人，他包括华为、联想投资太上皇，依然可以好好经营。

我之前发布了大家的消息。 我想大家也有点想。 所以，我们也假设了。 哪双手，牛根生，林少洲们，或者他们不能像杨绵棉和张瑞敏那样很好地合作，他们也能先进入1000亿的领域呢？ 我认为很多东西不能假定，也不能引导。 但是我们可以有这样的想法。 最后的问题在哪里？ 今天，包括上司在内的人，这不仅是公司的上司，连公司的高层都有这种感觉。 悲伤的感觉是如何选择第二手，如何协助第二手。 不是件容易的事。 这个问题在中国公司界已经成为很重要的问题。 第一个创业者打江山，面对接手棒，交给自己的儿子，还是交给职业经理，那么多儿子不想做，很多老总的儿子看到自己父亲那么辛苦，他真的不想做吗？ 那么，中国的老总是个不太容易选择的问题。 那么，很多老总已经很累了。 这时，综合的这样的身体中智商等已经开始下降了。 人的能量是有限的，所以不得不处于这样的位置。

那么对今天的公司来说，如何让公司突破这样的瓶颈对我们的管理研究者和实践者来说是重要的课题。

下午的时间大家都很困，其实从以前到现在的问题并不少见。 中国几千年来，这种君臣之间，特别是手与双手之间的无力，为什么我们在以前的王国里说双手被称为宰相？ 简单来说，这个身体当宰相后会怎么样？ 每天被杀的相，都是粗心大意被杀的，所以你到了那么高的位置，把你降为平民，是一件痛苦的事件。 那么，我们可以回顾一下当年岳飞是怎么死的，年庚尧是怎么死的。 那么最近有一部电影叫汉武大帝。 所以，以蒙牛为例，他买了几百套这部电影给他的领导干部。 那样的话，蒙牛买了很多vcd和电影。 那么，过年给他的干部一个人一套。 那么，现在蒙牛只有老牛的声音。 那么这东西这么需要霸权吗？ 其实这个问题值得我们探讨，那么这是一个很值得研究的问题，那么很多人都有非常灰色的地带，不是说别人不允许你入侵等，不应该这么认为。 那么，哪个组织组合起来制造一个事件是高效的，这个效率如何高是我们的研究课题。

那么，让我们看看实际的问题。 结果，这个问题从古至今没有处理，到底应该怎么处理呢？ 那么，这里的很多管理者和实践者一起探讨一下吧。

其中，汉武大帝这部电影中，有汉景帝和周亚夫，当时匈奴入侵等国家非常危机，周亚夫想统帅三军为国家效力。 汉景帝总是煽动周亚夫，最后结果是汉景帝最后吸气而死，周亚夫在监狱里绝食而死，不能创造千秋的大事业。 这是非常令人心痛的结果。

那么，看这部电影。 这是我们向公司社长提供的一系列方案。 那么，叫手机商学。 其中，我们为公司家选了很经典的四部样品电影。 那么，今天看汉武大帝中的汉景帝和周亚夫这一段，我们作为那个讨论。 在这次插曲中，示威的汉武大帝和周亚夫们之间的君臣合作，最后如何走向一幕悲剧的结局呢？

让我来介绍这部电影。 汉武帝和周亚夫约定一起去军营视察，所以当时背景的汉武帝是太子，所以周亚夫已经是免除元帅职位的人物，他们约定一起去军营视察。 这是汉武帝在换衣服。

周亚夫是当时平七国之乱的功臣，那时没有周亚夫，汉景帝怎么也保护不了他的皇。

我们看到了这里。 这部电影之后，我不知道大家的感想。 让我们回顾一下今天的事件。 事实上，我们会发现这个故事发生在两千多年前。 但是，我们和今天发生的事件一样。 伊利用是我们的顾客，整个计划是我们干的。 我们和郑俊怀和牛根生牛很熟。 那么，老实说郑总是个好身体。 很向善，那么他在被捕前住在普通居民家，那么人很不错，那么牛根生也是比较好的人，但演了今天这样的悲剧。

但是牛根在当时蒙牛的时候确实出生在每个人的万人之下，那时的年薪达到了100多万人，98，99年，大家去看蒙牛内幕的书，问牛的根生，他真的没有逆心，也没有独立门户的意思。 牛根生的说明中有些小事让他穿鞋，而且让他去北大读书等，而且似乎在周围的多大范围内不要出现，古今中外尤其在我们今天的社会中这样的故事屡见不鲜。 那么，让我们来看看古代的历史。 岳飞是那一年背着精忠报国四个字的身体，但他最终被杀了。 让我们比较这两个故事。 牛根从艾莉那里出来的时候，我没想到要做蒙牛。 那时蒙牛创业的时候很小，所以从伊丽莎白来了几百人。 所以，这些是艾莉忠告层的精英团队，按牛根出生。 如果你是郑俊怀郑总，牛总是在艾莉中有这么大的威望。 我们自古以来就被称为雇主。 那么，他的个人魅力超过了郑俊怀的魅力，所以在一个组织中有什么缺点是我们必须研究的问题，之后有了多种多样的竞争。 其他公司也一样。 回头看，岳飞的背上刻着四个字:精忠报国，历史记录被秦桧杀了，秦桧说只不过是皇帝灌溉了罪恶。 那么岳飞的部下有非常能干的部下，之后连发12枚金牌岳飞都不会回来，所以无论矛头改变还是你胸前刻着精忠报国，背后刻着精忠报国，都没有意义。 之后，宋朝的世界更有趣。 原来是柴哥，赵匡胤更能干。 所以，黄袍戴上了，哥哥来了。 下面的兄弟们把黄架在赵匡胤的身上。 所以，对宋来说他害怕发生这种情况，岳飞的背上刻着精忠报国的四个大字。 他可能很忠实，但他手下的兄弟们不想反叛。

所以想起年庚尧，然后龙正说兄弟们辛苦，休息，然后士兵们不听，以为没人动，然后以为没听，再说一遍，然后年庚尧必须兄弟们屏住呼吸。 那么，如果你是社长怎么办？ 这样的局面还在继续。 那么作为老板你是顶尖的，真想找俩手。 我想找真正的将来。 真的不容易要求。 千辛万苦找来了。 他越能干越害怕。

好吧，回顾郭子仪，他是历史名陈，他的功绩被称为历史上没怎么参加福禄寿考试的人物，所以他历任四代皇帝，今天说安鲁山叛逆，然后郭子仪兵马大元帅评定安鲁山叛逆，评定之后 后来，过了一会儿，史酷民又反叛了，又上阵冷静下来，那你说你的工作比主高，你回家休息吧。 然后，等到遇到国难，马上跑来，回来，马上回去，没什么抱怨，他的部下反对，怎么办？ 然后他偷偷回长安，把一切都交给皇帝。 后来郭子仪叫什么？ 被称为功盖天下，主是毋庸置疑的。 他的功高盖世的孩子皇帝并不怀疑他。 极不嫉妒人臣。 他以后的生活也不是奢侈奢侈的。 他过着风花雪月豪华的日子，但别人不批评他。 这也是很棒的。 这也是我们必须处理的问题。 否则，我们讨论他没有任何意义。 这个问题几千年没处理了，郭子仪这个名臣树立了榜样，所以我们要问的是如何成为郭子仪，或者这个问题怎么不会再发生了。 这是我们必须讨论的问题。

回顾一下，我们所有的管理模式和理论归根结底都是为了提高效率，提高效率的关键是组织的和谐，这是如何达到和谐的重要问题。 其实我们把它变成一个组织和谐的关键问题来探讨，如何提高组织效率，提高这个效率中最可怕的一件事是顶尖和第二手下达的命令不一致，不能统一。 这个问题最麻烦，你说不要，你不要，所有国家都是这个皇帝的。 所以作为宰相没有地方去。 你说造反也会死，你不要，只是不行。 那么今天在公司的王国里，你是公司的王国，我不服你，我自己放出来做，老牛自己出去，然后很成功。 那么，在组织中重新创业这个问题已经不是讨论了，在组织中这是好事件吗？ 这是浪费这个组织。

那么，这个问题想想。 就像刚才的周亚夫和汉景帝一样，周亚夫不想反叛吗？ 不想叛国，他想说我一生想带着兵马平定边疆，不想叛国。 那么汉景帝也想周亚夫这样的大将保卫边疆，立业，保卫国家。 这样的好愿望，最后是吐血而死，一个是在监狱绝食而死。 那么，实际上岳飞也没有模范之心，这是组织学中作为管理学家和管理实践者不断研究的问题，这是实际存在的问题，发生了很多事情。

那么在西方我不知道怎么研究这个问题。 但是，中国是一个非常多和复杂的问题，那也是千古以来人们君臣心痛的难题。 好吧，今天把这个难题交给我们吧。 说到刚才演的这个例子，周亚夫和汉景帝的事件，你会发现他们之间很容易是误解，是误解。 但是这个误解越来越不被理解，这个误解一步一步加深，最终带来了悲惨的结果。

那么，国家也建议在这样的组织中构建和谐社会。 天安门广场上有万众一心的花坛。 那么，我们中国有兄弟之心黄土成金，人心齐泰山就能移动。 最害怕的是被沙滩吸引的鹤车，螃蟹前进时，乌龟一横，其他动物会往什么方向走？ 目的不一致。 我想听听大家的意见。 周亚夫这个问题今天有办法处理吗？ 我们可以看出他是加深误解的过程。 他信息表现不足，不能表现信息，所以现在西方管理学所述的信息表现能否处理这个问题很重要。

那么在中国人的中国文化中，通常被称为沟而不通。 越说越不清楚，不通。 所以我们知道现在夫妻之间吵架很多。 夫妇都不容易表达信息。 当然，目标一致。 我想让这个家庭幸福。 他们也想稳定这个国家，结果就是这样。

所以，有人有建议吗？

发言者1 :

其实，最初是放在中式管理曾先生说的。 我可能有和曾先生很不一样的地方。 因为中国曾先生说的话中国没有希望。 中国结束了。 去看中国式的管理，他说你上厕所在员工之间做什么，玩哪个花肠花，玩哪个鬼东西。 我认为这不是管理之道。 他不擅长管理。 作为中国人，我们中华民族应该做什么？ 我认为我们每个人都应该考虑。 尽量减少我们的私心，放下臭皇帝的架子，作为周亚夫他能理解皇帝，转换想法吗？ 其实对每个人来说，无论是在下面还是在下面，只要能团结一心，站在对方的立场上思考，就能应对任何问题。

我在做猎人。 我们企业也在尝试新的体制、新文化。 现在不太顺利，但有点效果。 我们很改变主意，为对方着想，我们放下私心，让别人满足你，就像天堂和地区的长生不老，大家成为一个圈子，我为你，你为他，他为你做一个圈子 那么，大家都是皇帝，我是名将，我是功臣，那又怎么样？ 没什么，只有坏结果。 那么作为君臣我做什么，我想作为皇帝他可能有点问题。 那么作为皇帝他是功臣怎么样？ 于是大家想的问题是，我们不能让别人改变自己。 我们不能改变天气。 你可以改变自己的心情。 当然，当所有人都想改变自己的时候，无论你是组织，还是你的团队，还是这个国家，都会发生变化。 这是我个人的观点。 谢谢你。

整天:

感谢昊成的王总。

那么，这是公司中实际存在的问题，我们想在公司中讨论处理。 那么，我们光有好的愿望是处理不了多少问题的。 天堂和地区的故事讲了很多年了。 今天我们发现社会上很多人还没有改变。 我发现今天的简单说教处理不了问题。 世界佛教诞生了很多年，其实这个社会有本质的变化。 人在关键时刻只能活一顿饭。 两个人吃的时候，还是会出现人性中的东西。 那么古今的很多都变了，那么一个东西变得困难就是所谓的人性，所以被称为江山易改，本性难改。 我不能说我们不能。 只是很难移动。 那么，这个问题在现实中屡见不鲜，而且不断上演，大家有没有处理这样的问题的答案，单纯的狡猾没有意义，如果单纯的教化有意义就没有必要做研究管理的问题。 真的每个人都为了我，我为了每个人，如果真的这么做的话，所有的东西都是不必要的。 我们回到各自的位置，防止太阳和月亮永远反转那个位置。 因为他是自然的。

那么，提出这个问题，我们时间有限，我们可以谈谈。 那么，在中国式的管理中我们的组织行为是学习总裁的行为学。 那么，我们中国有修身齐家治天下。 那么，我们今天有原住民。 作为周亚夫，你不用那么想自己。 别摆那么架子，汉景帝不用那么窄。 那么，我们好好看看电影吧。 汉武帝不是。 那样的话，我很年轻。 汉武帝的心情确实不同。 因此，他最后可以统一大汉的天下，把我们整个民族称为汉族。 具体细节要讨论如何实施我们。。

当然今天还有一个问题。 我们很多人对中国式管理有误解。 最初的中国式管理并没有讨论从中国古代以前传来的管理，但包含了从中国古代以前传来的管理思想。 也就是说，中国古代以前传下来的管理思想可以处理那一切问题，所以我们不再需要学习管理了。 老子和论语都写得很清楚。 中国式管理不仅限于从中国以前传来的管理。 因为我们必须与时俱进。 因为大家必须迅速发展。 因为中华之路和西方之素结合在一起。 那么，我们不是不排斥任何文明。 不是哪个文明不好。 我们人类到了走向大同的时代，我们必须吸收人类所有的营养、所有优秀的文化和思想。 那不管江总书记在海外隐瞒还是提出三个代表，我们都要代表先进文化。 江总书记绝对不会说我们在有代表性的中国以前传入了文化，先进文化包括了中国以前传入的文化和西方所有优秀文化的结晶。 我们要使之精良。

第二个趋势是，在我们前几天刚在南京召开的中国公司培训年会上，包括刚才的财务集团许多商学院院长进行了讨论，中国式的管理不仅是中国人的管理，而且是时代迅速发展的趋势。 那么，五十年代的美式管理很好。 那时一切都是固定的，我们简称美国式管理打了固定板，所以所有的汇率等变化都非常小，只要市场定位正确，计算正确，打起来就很容易。 那么，到了八十年代，戴明的质量管理发现那个时代发展迅速，取而代之的是日本式的管理，被称为移动板，那时固定的东西很少。

好吧，今天惠普提出了一个严重的问题。 惠普是管理界最好的管理公司之一，他很清楚他有非常成功的管理系统。 而且最重要的是这种成功的管理系统面临的外部变化越来越快的市场，对我们今天拥有的手机来说，你的手机半年前有5，现在有2，000元，3，而且计算机变化更快 那么，这个时代变化非常迅速，所以科学技术正在迅速发展。 所以，这个时候，成为了更迅速的目标。 那样的话，很容易变化，熟悉规则。 所以，研究的是规则，不变之前知道方向在哪里，我们站在那个地方才是我们的事前处理之路，如果你变了，永远跟不上时代的步伐，中国有很多博大精深的思想，今天 这是最后和大家的两个明确。

我们不能说中国式的管理是中国的老牙掉了是老子，孙子，不能就这样。 我希望大家都有前进的共识，并且有探索的意识，我们一起研究乃至未来的现代化管理，比较有效的管理。 中国式的管理只是名词，毕竟管理是实务，不是理论，他不处理公司的真正问题就没有意义。

那么，我是中华企业管理网络的负责人一整天。 所以，这个名字也很容易记住。 所以，成长是本来的，必然的，成功是过程，幸福是体验，快乐是感觉，健康是状态，今天很高兴。 有机会和大家分享。 我希望你一整天都成长成功。 谢谢你。