【要闻】中远船务工程集团有限企业简介

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公司概要:

中远船务工程集团有限企业成立于2001年，是中远(集团)总企业下以大型船舶修理、改造和海洋工程建设为主业的大型公司集团，产值、效益等经济指标已多年居中国修船业首位，总经理王兴如在中国

中远船务有职工38784人(其中农民工32000人)。 通过领先先进的人力资源管理、领域最高报酬水平，使中远船务成为中国修船领域的人才高地，使越来越多的领域精英加入中远船务。

公司2006年的首要业绩:

年销售额50.56亿元，比上年增加41.75%，工业总产值共计52.5亿元。

2、年利润11.09亿元，比上年增加50.67%。

纵观中远船务五年多的快速发展，销售收入增长五倍以上，利润从2000年亏损704万元增加到2006年的11.09亿元，公司显示出较强的经济运行能力和盈利能力。

4、开拓了资本经营。 以新加坡胜科海事为股东引进，与国际资本市场对接，实现了中外合资公司从国有独资公司向国有控股公司的转变。

五六是精神文明建设进入一个新阶段。 中远船务连续两年当选中远集团“四好”领导班子，王兴如总经理当选荣耀“2005大连年度经济人物”，中远船务由大连市当选为“精神文明先进单位”。

入选理由:

人力资源管理中的创造性方法

1 .中远船务目前有3万多名农民工，预计明年将达到5万多名，公司一直坚持以人为本的安全快速发展观，关心农民员工为公司员工进行管理，“员工生命和健康高于一切”是公司的安全管理理念 企业每年投入4000多万人用于安全改善，保护员工的生命健康和安全。

在员工劳动保护方面，企业为每个员工免费配备防尘口罩和耳塞，作为进入施工现场的基本劳动保护器具进行管理。

每年组织农民工进行体检，对接触有毒有害物质的员工每年进行职业病体检，企业为所有农民工建立体检文件，体检率达到100%。

在安全教育投入方面:公司规定进入各工厂的员工每年接受至少100小时的专业安全教育时间，员工进入工厂时要接受48小时的工厂级安全教育，实现专业场所的电气化安全教育。 员工就业后，每周二早上，所有公司都规定停止生产1小时进行专业安全教育，每天作业前按规定进行安全交底，农民工的安全意识和自我防止能力比较有效地提高。

在职工身边利益保障方面:为了保障农民工的利益，进入中远船务的所有农民工必须投保用人单位11万以上的人身事故伤害保险，另外中远船务也在2007年追加农民工每人20万的人身事故保险和5万元的医疗保险。

在安全管理办法中，中远船务实施人性化严格管理，广泛实施安全奖励措施，激发员工自主安全意识

2 .改善报酬，加强激励功能。

3 .在招收和培养新录用大学生方面

创新商业机制，全系统宣传“蓝色工程”。

拓展训练渠道，开展多种形式的学习交流。

企业结合生产管理、安全、财务、海洋工程等管理经验，将多个员工分成小组派往海外深造。 企业在上海交通大学、上海海事大学相继开设emba学习训练和项目管理硕士班，加快了管理者的成长。

4.06年企业设立了功能相对突出的三个“内训基地”。

5 .全面改善农民工的物质和文化生活。

在工资管理方面，5年没有拖欠农民工工资的公司每年拿出1000多万元作为外出打工工人的季节工资补助金、技能训练、伙食补助金、差旅费补助金和奖金等。

饮食和住宿管理采用租赁、购买、食堂、浴缸、洗衣房、娱乐设施齐全的“农民工公寓”。

在医疗卫生方面，公司卫生所对农民工开放，农民工进入工厂前免费进行体检，用医疗保险看病报销，最高报销5万元，每年组织农民工免费进行职业病检查。

在文化生活方面，农民工和在职职工一起开展体育活动，在同一个舞台上进行文艺演出

假日农民工加班按照国家规定给予补助金，对于居住地集中的农民工租车送回家过春节。

中远船务建立的慈善基金，农民工不使用捐款，和在职职工一样得到资助。

每年选出农民工先进单位和先进个体，先进单位奖励一两万元，先进个体奖励1000，13000元，对技术过硬、表现突出的农民工转变为公司合同制职工。

最近在社会责任方面承担着重要的工作

1.2006年2月向大连市慈善总会捐赠及棉袄4.475万元( 654件)

2.2006年3月设立中远船务慈善基金260万

3.2006年向大连市公益公积金捐赠15万元

4.2006年6月向白血病患儿王奎旭捐赠了5万元

5.2006年2-5月，帮助困难员工5.9281万元

. 6.2006年6月为幸福工程捐款3万元

7.2006年8月向广东省发生严重水灾的地区捐赠了3.334万元

8.2006年11月向大连市慈善总会捐赠30万元

对员工关怀的巨大努力，令人感动的事情:

1.2006年投入4000万元以上的完整现场安全设施，加强安全管理人员队伍建设。

. 2.2006年5月，美国杜邦专家小组经过审查认为，中远船务的整体管理水平达到了杜邦企业在亚太地区公司的最高标准，接近杜邦企业在北美公司的标准。

3 .优化员工收入分配制度。 一是实施考虑报酬水平行业内领先、系统内平衡的战略二是实施收入待遇向一线倾斜的政策，新追加的工资总额分配给普通员工。 三是全面修订和制定善待员工、提高福利的政策制度。

4 .设立公司内部的“慈善基金”。 中远船务广大员工捐款和公司筹集了270多万元基金，援助了6名生病困扰的员工17万元，帮助他们渡过了难关。 健全职工福利制度，对职工的生日、搬迁、子女入学、红白喜事等给予慰问和补助

5.2006年，中远船务及所属公司领导等105人访问了困难员工、劳动模范等148人，发放慰问金86万元。