【要闻】析韩版时装的赢利模式

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韩国版服装的专营现在在服装领域的市场上已经像牛毛一样多了，韩国版服装的利润确实很大，但是鱼龙混杂，产品的质量和价格不同，多家商家对这个项目很难着手。 因为找到正确的经营方针和利益的关键是非常重要的问题。

最近，笔者采访了一位叫“芯怡草”的韩国版时尚经营者。 他们是经营韩国版时尚行业比较成功的公司，告诉了我们运营成功的“真经”。

芯怡草肯的相关负责人表示，在韩国版服饰连锁经营这个行业是很有心得的，而且可以说是很小的成果。 笔者在这里认真听取了芯怡草向其代理加盟者传授的经营战略课。

一、企业品牌非常重要

首先，我们需要在原本混乱的市场上建立企业品牌。 企业品牌的影响已经可见。 实施企业品牌战术，必须具体处理“不是实名”的问题，但实际上，多个投资加入核心贾后，这个问题也得到了迅速处理。 因为“芯怜草”已经创立了韩国版服装业的市场企业品牌，同时致力于企业品牌的维持。

二、“特”字很重要

不仅仅强调“特”，更符合服装产品的优势。 在市场划分的条件下，谁做特色，谁就能站在市场上。 人人都知道产品定位是公司市场争夺的关键。 但是，很多人真的没有这样下功夫。 所以很多人没长大，干得很久。 以特色为宗旨，公司之间通过特色竞争，尽量减少同样的竞争，这样各公司就可以发挥自己的“不可替代性”，降低市场竞争的代价或价格。

特色竞争是建立良好公司生态的基础。 一个领域的组织水平，一个产业的成熟度，要很大程度上看这个领域内所有公司之间的关系。 如果有各自的特色，形成各自场所的关系，这个领域就成熟了。 否则，不成熟。

特色也是最容易出名的道路。 综合来看成功的品牌，几乎都是有特色离家出走的，大名品牌的小品牌也是如此。

三、集成效应

战术思想确定了。 你怎么操作？ 抓住集群效应！

聚集了很多主体，这也像芯怡草的快速发展模式一样，不是一个主体的扩张，而是可以形成一个多主体的集聚，产生集聚效果。

1 .每个加盟伙伴发挥各种特点。

2 .在近距离比较和竞争中形成各自的特色，互相学习。