【要闻】山西四建集团有限企业总经理、党委副书记杜锐

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第一业绩陈述:(可另页)

1992年7月毕业于山西省计划统计学校，就职于山西省第四建筑工程企业，期间于1997年函授毕业于西北建筑工程学院，2003年通过全国联合考试学习太原理工大学建筑和土木工程硕士，2004年通过全国联合考试攻读山西财大工商管理硕士( MBB

从1992年8月到1993年6月在当时太原市建筑面积最大、单体工程量最大的煤炭博物馆科交中心项目( 28楼、99.52m、28009m 2 )的钢筋群见习，钢筋群10个月，无论是节日还是白班、夜班， 无论是接近40 ℃的炎热还是-20 ℃的寒冷自己都没有因任何事件请过一天假，全力调整心情，使自己适应工程一线工人的生活，并且积极地和各师傅们学习实践经验，勤奋学习，更加努力地学习 十个月的收获有三个。 一是体会到了一线工人的痛苦和肮脏的危险和乐观的宽广心情和生活的追求。 二是熟练掌握了知识地图三是对自己的工作有确定的定位。 也就是说，脚踏实地，工作怀恨在心。 这十个月的经验和心得，成了自己未来事业道路上的宝贵财富。

1993年6月至1995年底山西煤炭管理局科学教育中心项目和住宅项目、益寿苑项目三个单位工程先后担任计算人员、质量测量人员、施工人员，这三项工程共同为企业创造了计划外利润380万元。 1995年分企业利用其中的部分资金，本项目部为分企业在桑拿、中会议室、台球、读书室、餐厅、大会议室、练习室等建设系统内建设当时比较先进的设施，在一定程度上分企业的其他项目 这两年半的项目事业，更全面地锻炼了自己，初步形成了自己的项目管理构想，并且因为自己在项目结算事业上很优秀，所以自己得到了分企业的上下同意。

1996年元月至1996年底，担任太老的高速公路北茹隧道管理站项目、旧关主线收款站项目、石门服务区项目经理，这项工程当时自然条件特别差，工程道路畅通， 依靠发电机24小时运行供电，而且周边电阻特别大，当地没有水，可以从几百米外连接小河水，保证工程用水和生活用水。 而且工程工期和质量要求高，面对很多困难和阻力，自己一点也不萎缩，超负荷高速运转，在自己的指导和项目全员的共同努力下北茹隧道管理站项目的四个单位工程从地基挖掘到交付只有73 这三项工程都获得了山西省优质工程，其中收太老主线钱的车站工程获得了山西省建筑工程质量最高的奖“汾水杯”奖，为获得太老全线鲁班奖做出了贡献，获得了“鲁班奖”建设奖。 在这期间，我有两件事是终生难忘的。 一是5月27日雷破坏了项目发电机的三级管，使项目处于瘫痪状态。 为了尽快恢复工程，在调查故障原因后，吃了晚饭，自己拿着干燥粮食傍晚，带着修理人员回到太原寻找修理点，结果，在太老的高速公路中段寿阳出口前4km的韩坂桥桥桥桥头因疲劳发生了翻车事故。 到了医院给两名重伤者安排医生后，医生想用绷带解决我头部的伤口，不让家人担心，自己在公司的集体宿舍和同事聚了一夜，第二天早上取零件坐长途汽车太老了。 后来单位的同事听说我头部受伤了就去家里看我，家人都知道这件事。 2月10日，儿子出生不到半年，省儿童医院因新生儿黄胆→脐疝→败血症，发出了3份危急通知书。 我因为旧关主线收款处员工综合楼的进度没能回家。 至今为止孩子的脐疝留下了后遗症，但我没有回来，这成了我对儿子永远的罪恶感，幸好11日结束了工作，儿子也病危了。 这两件事让我更爱自己的家人，更爱自己的工作和公司。

1997年元月至1998年9月担任建筑业桃南区2、3号高层住宅项目经理，在施工中、分编制进度计划中，3#层大型模型施工创造了结构施工月进度8层省内施工的最快记录，2#层滑框反转工程为结构施工月进度11 重视项目现场管理规范化，98年获得太原市、山西省安全文明工地称号，通过精心的施工管理，工程入选山西省优质工程、山西省“汾水杯”质量奖、中国建筑工程“鲁班奖”，山西省目前唯一的高层住宅。 除了严格抓住质量安全外，非常重视价格分解控制，集团企业为此在项目中召开了价格分解现场会议，这项工程最终实现了公司利润573.14万元，获得了非常好的社会信用和经济效益，社会各界和建设部门的一致评价 我认为忧患意识和创新意识强是自己性格的优势，是任何工作都不可或缺的成功因素。

由于自己在项目中的业绩突出，1998年9月集团公司直接从项目经理提升为企业经理。 1998年9月至2000年2月担任集团企业一分企业经理，担任分企业经理后，在该分企业施工任务不足的情况下，仅1年半的时间内，省建学校图书馆、学生公寓、省邮电10#高层住宅、省物产集团的三营盘 先后承办东大盛世华庭b1#、b2#、E楼，总建筑面积22万m 2，造价2亿多的施工任务，使分企业迅速转变被动局面，其中邮电10#楼蹲点施工1个月，滑模工程月进度12楼已经

2000年2月调任集团企业质量管理部部长，2001年3月被任命为集团企业副社长，2003年2月被任命为集团企业副社长，管理人事、质量，兼任质量管理部部长。 质量管理部部长以来，坚持“四建人智慧、雕刻时代精品”的质量方针，反复实施“质量第一、客户第一”和以客户满意为质量最高标准的理念，反复实施品牌战术和质量效益型快速发展之路，不断创新进步 并不断完善公司各质量管理制度，以贯彻iso9001 : 2000标准为龙头，建立完整的质量保证体系，2002年顺利完成2000版标准的转换工作，严格执行各质量管理制度和各级质量标准，先行 由于各方面表现突出，个人也是优秀青年职场优秀选手、优秀共产党员、太原市优秀项目经理、山西省优秀项目经理、全国工程建设质量管理先进员工、全国建设工程项目管理优秀

2005年元月，企业工程管理部和质量管理部合并到生产监控部后，把生产业务分开，重视自己的实务工作态度和什么事情都客观的大众路线感染同事，努力改善企业的生产现状。 负责企业主管生产的副总裁之间创造了年产值8.9亿元的历史，同时取得了5个全国安全文明工地、1个鲁班奖、6个汾水杯等方面的成绩。

由于公司管理方面有效，表现突出，2007年1月被任命为山西四建集团总经理。

上学期间，自己克服了工作繁忙、时间紧张等困难，保证上课，努力学习，获得了“2006年mba优秀学生”的称号。

申请人签名:杜锐

2007年4月16日